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供應鏈戰略下的CFO

來源:《新理財》2018年6月1日出版
作者: 楊曄 美國管理會計師協會(IMA)全球董事

從中興通訊的“芯片之痛”中,企業CFO應當充分意識到建立供應鏈戰略思維并提高供應鏈管理能力的迫切性和重要性,以及充分保證企業供應鏈有效運營的重要意義。

 
2018年4月16日,美國商務部發布公告稱,美國政府在未來7年內將禁止中國IT業巨頭中興通訊向美國企業采購敏感產品。這對于依賴美國芯片技術的中興通訊來說,無疑是極其猛烈的打擊,其主要經營活動已經受到了巨大的影響。本次美國政府的行政禁售,不管是對中興通訊,還是對于廣大的其他中國企業,都拉響了警報,要求企業的高層決策者能夠認真地審視企業經營過程中的內控問題、風險管理問題和科技創新問題,避免在未來的發展道路上受到類似問題的影響和挑戰。而這些間題,事實上均是企業供應鏈運營和發展過程中的核心問題。無論是我國制造業還是服務性企業的CFO,都應當正確客觀地理解、看待、處理和優化企業自身供應鏈的管理。那么從中興事件上可以得出,企業的CFO應當具備和加強何種企業供應鏈戰略思維和管理能力,本文將就此進行詳細的探討。

 

 

正確的供應鏈戰略思維
從企業的大運營層面看,企業的供應鏈無外乎分為采購端、生產營運端和銷售端3部分。本次中興通訊所出的問題是在采購端,即核心的原材料因為美國的禁售,導致采購無法順利完成,從而影響了未來的生產和銷售。但是如果我們從另外一個角度思考,美國的芯片企業,例如高通等,同樣因為美國的禁售原因,無法將產出的芯片銷售給目標客戶,故此影響了其銷售端。因此作為CFO,我們看待本次中興事件,不僅僅應當從采購管理角度想問題,而且應當從供應鏈戰略思維角度去考量:本次美國對中興禁售原材料,那么下一次可能某個國家會禁止進口或者應用中國企業的產成品(事實上澳大利亞和美國現在對于華為產品就是這樣處理的),那么CFO應當如何去處理?

很明顯,僅研究采購管理肯定是不夠的,一定要從供應鏈戰略布局和發展的角度去思考問題,這才能為企業的未來業務發展和風險管理指明方向,打下良好的基礎。 “中興事件”實際上是在提醒廣大CFO,特別是大型制造企業的CFO,必須重新全面審視自身企業的供應商、生產基地和銷售客戶情況,仔細分析其所在國和所在地的政治經濟政策變化趨勢、產能生產和內部管理情況,以及與經營業績相關的潛在風險,才能更好地讓企業的供應鏈協同一致,達成幫助企業創造價值的目的。“中興事件”從表面上來看,似乎是中興通訊因為現在受采購端無法供貨而影響生產經營,但是實際根源是企業在銷售端因為合規問題和企業內部運營風險管理沒有到位而導致美國政府的處罰。所以本次問題其實是先出現在銷售端和生產營運端,繼而向采購端蔓延,最終導致企業經營出現問題和面臨挑戰。

CFO在供應鏈戰略思維上,切不可有頭疼醫頭,腳疼醫腳”的短視思想,而是要將供應鏈看成一個整體,以“拉動式”運營作為供應鏈建設和發展的基礎,也就是以客戶銷售驅動生產營運和采購,將“銷售—生產—供應”三端有機地進行管理整合。在供應鏈驅動發展過程中,也不能僅僅完全以財務業績作為唯一的考核標準,而是要將風險控制、合規和自身運營水平都綜合考量,這樣才能與合格的客戶共贏,通過優質的管理產出高質量的產品和服務,并且規避相關的供應風險從而保證原材料供應的質量和數量。
 

在堅持供應商管理的前提下
加強核心技術的所有權

“中興事件”出現之后,很多輿論認為我國企業應當自主生產和制造原材料和元器件,避免外國政府和供應商對自身的掣肘。這種說法從本質上來說是正確的,但是CFO更應當從供應鏈管理視角上來辯證和客觀地看待這個問題。從供應鏈管理來說個大型企業,是不應當也不可能將產品從原材料到產成品一系列制造工序和工作都能徹底完成的。如果是這樣,這個企業的規模就大到無法想象。從投資回報率角度來說,良好的供應鏈管理要求原材料和部分流程生產外包給合格的供應商,這樣能夠降低企業的固定資產投入,從而有效地提高自身企業的投資回報率。而國際和國內的生產制造分工狀態,也決定了不同的企業去生產一個產品的不同階段,這樣能夠有效地降低產成品的成本并且提高整體的生產效率。故此從供應鏈管理視角來說,堅持原材料元器件外購和生產流程外包是沒有錯誤的,并且企業要想做強做大,就必須堅持并提高供應商管理水平。

CFO必須要清楚的是,生產外購、外包和供應商管理并不意味著只要供應商能生產就可以簡單地和供應商簽訂供貨協議而高枕無憂了。事實上,針對核心的技術和產品、企業必須要有憂患意識,在能夠實現國產甚至自產的前提下進行外包式供應商生。“中興事件”里中興受制于美國芯片的尷尬局面,恰恰反映出中國企業在供應鏈管理中的這個核心問題。事實上,中國的很多企業是非常有前瞻性的,例如,華為每年投入巨資進行操作系統的研發來規避未來潛在的經營風險。與此相類似,中國汽車巨頭長安集團多年前就對汽車變速箱芯片進行獨立設計和研發,以擺脫中國汽車特別是軍用車輛對美國和日本芯片的依賴。而電子行業和汽車行業的特點均是供應鏈很長和供應商很多,華為和長安集團的生產商和供應商也是遍布中國和世界各地。但是從他們強化核心技術的研發創造行動來看,均是在強化供應商管理能力的同時不斷提高核心技術的掌控能力,在優化自身企業投資回報率的過程中達到核心技術不旁落,從而更好地影響供應商供貨的有利結果這是極其合理的供應鏈管理決策和方式,非常值得中國各類企業CFO學習和效仿。

供應鏈管理和發展來自
正確的科技創新和技術應用

在“中興事件”中,美國政府強制性的芯片斷供,給中興通訊和其他中國企業很大的一個警醒,即科技創新是中國企業未來可持續發展的基礎。然而對于科技創新,企業的CFO切不可簡單狹隘地認為,這就定要閉門造車,完全封閉地打造核心技術。在科技發展迅速、國際分工細密的今天,科技創新和研發也應當以供應鏈管理的視角來看待。


華為雖然是國內研發投入最多的企業之一,但是其研發大量是通過和國際知名的研發企業進行合作來進行。華為董事長任正非認為,華為的研發并不強調要完全的自主研發,要充分利用“美國磚和歐洲磚,來修建中國的萬里長城”。華為的這種研發創新視角和實施,在現代科和技飛速變化的時代中是完全正確的,既能夠充分利用國際先進創新企業研發技術和思維的優勢,來達到自身技術水平升級的目的,又能夠將技術專利所有權留在華為內部,同時也能節省大量的研發時間和費用,這無疑能夠幫助企業將新研發成果迅速嫁接到新產品生產,并能夠吸引更多的客戶和提高銷售業績,進而獲得更多的現金流來加大對研發的支持力度,形成整個供應鏈運營的完美閉環。華為對于科技創新的開放性思維非常值得企業CFO借鑒。科技創新并不是固步自封,并不能因為“中興事件”就形成科技創新只能自主排他進行”的認知,而應當讓企業以更加積極的態度來對待科技創新,利用一切可以利用的國際和國內合作方,用最合理、最優化的方式來進行創新工作,無論是芯片還是其他產品,能夠充分利用國際現有的技術和資源,再結合自身企業的特點和需求,這才是最佳的科技創新之路。

此外,CFO也要認識到,企業在技術應用方面,也需要更加積極和主動,只有主動擁抱技術變革和發展,才能認識到自身企業產品、運營和競爭對手,以及和國際企業之間的差距。這里面的技術應用,既包括理工科技術,也包括管理和控制技術,從“中興事件”來看,我國企業的技術水平和國際先進水平相比仍然存在定差距,這就需要中國企業和包括CFO在內的高層決策者務必要有虛心學習和追趕意識,對層出不窮的科學和管理技術進行積極充分的學習,并有效應用到企業的生產經營實際中去,這樣才能保證我國企業自身供應鏈運營和發展的活力以及后發優勢的建立和加強。

供應鏈管理是企業
風險管理的綜合反映
中興事件”的發生,反映了中興通訊在企業供應鏈管理過程中的問題,這是企業在風險管理上的一次重大失誤。CFO應當認識到,供應鏈運營結果是風險管理水平的集中體現保證供應鏈低成本、穩定、高效和協同是企業內部控制和風險管理一直追求的目標。風險管理強調的是收益獲得要建立在風險承受能力基礎上,不能一味追求高收益而承受與企業運營不相一致的風險。而企業同時也應當在供應鏈的各個環節上及時評估潛在的風險和應對策略,并最大限度地避免、控制和管理風險的發生。

“中興事件”比較明顯地反映了企業從事的部分經營銷售活動和企業風險承受能力不一致,而在風險管控方面又沒有做好及時的防治與執行工作,最終因為禁售問題而導致整個供應鏈運營受損,這個教訓非常慘痛。

我國企業在內部控制和風險管理方面亟需提高理解認識水平和實施能力,特別是作為財務資源的掌控者和經營業務的決策者,企業的CFO更應當在風險管理方面具有更強的前瞻性,在內部控制方面狠抓合規,并能和各級業務決策者和執行人充分溝通供應鏈各環節的運營目標,實施方案和業績結果,從風險—收益、短期—長期、財務—非財務等多個維度來審視企業持續擴大經營的基礎、機遇和挑戰。只有這樣,才能真正讓中國企業在走向國際化的道路上,成功地規避風險、管理風險和駕馭風險,并能平衡和利用好各種資源來堅實發展并順利達到企業的戰略目標。

本次“中興事件”的發生,為中國企業上了一堂代價慘重的供應鏈思維和管理的案例課。從中興通訊的“芯片之痛”中,企業CFO應當充分意識到建立供應鏈戰略思維并提高供應鏈管理能力的迫切性和重要性,以及充分保證企業供應鏈有效運營的重要意義。無論國際政治和經濟環境如何變化,核心竟爭力不斷加強的中國企業一定會堅定不移地進行產業轉型升級、經營業務多元化和國際化拓展,而CFO對于供應鏈戰略和管理的深入理解和認識,是保證企業達到上述戰略目標的重要保證。衷心希望我國企業的CFO能夠從“中興事件”的教訓中引以為戒,強化企業供應鏈管理和企業全面風險管理,幫助各自企業在風雨中不斷茁壯成長,成為中國和國際商業社會中的參天大樹。

 

 

本文作者系美國管理會計師協會(IMA)全球董事,美國注冊管理會計師和美國注冊會計師。

 

 

 

 

 

楊曄


來源: 《新理財》2018年6月1日出版

作者: 楊曄(美國管理會計師協會(IMA)全球董事)

 

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