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楊曄先生湖北總會計師協會《管理會計實踐案例與分享》

楊曄先生湖北總會計師協會《管理會計實踐案例與分享》課程學習后記


2018年9月13日至14日,楊曄先生在湖北總會計師協會管理會計研修班第六輪面授中,為學員們講授了“管理會計實踐案例與分享”的課程。楊曄先生有著豐富的管理會計研究、授課與企業實踐經驗,從我們身邊熟悉的一個個企業及其發生的事件或場景入手,通過海量的案例分析開啟了我們的腦洞,使大家對新穎但是枯燥、龐雜的管理會計知識產生了濃厚的興趣。
楊曄先生首先講述了管理會計的歷史發展趨勢,從上世紀80年代日本的成本管理和精益化生產理念對企業的巨大沖擊開始,發展到上世紀90年代的預算管理、績效管理和成本管理融為一體,以及00年代的科技分析、風險管理和內部控制,直至10年代企業關注的價值創造、組織變革和業務流程重組。
接著分別從基礎和狹義、高級和廣義兩個角度定義了實踐性管理會計的概念。前者以管理會計知識工具為導向,強調管理會計技能和工具;后者以業務決策過程和結果為導向,強調業財融合的方向和結果。通過對滴滴和手游的盈利模式、格力空調選擇自建而非外采壓縮機、茅臺白酒推出啤酒、喜之郎果凍推出優樂美奶茶、豐田推出高端品牌雷克薩斯、安聯保險推出寵物險、統一方便面推出老壇酸菜面等多個案例的分析,幫助大家對定義進行理解。
然后從純財務視角和實踐性管理會計視角對庫存滯留企業一天的成本進行分析和思考,從而對財務會計與管理會計的區別進行總結。通過星巴克的咖啡、沃爾瑪的綜合工時制、五星級酒店VIP卡的相關成本、溫氏股份應當養白豬還是黑豬、佳能集團優化人工成本的思考和方法等5個案例,詳細分析了純財務視角和業財融合視角的區別。
至此展開本次授課的重點,對企業管理會計體系框架的分析:企業管理會計體系框架,以財務會計和運營實際之數據記錄為基礎,由下自上分為分析層、管理層和決策層。
 


企業管理會計體系框架之技能模塊:分析層
業財融合的技能模塊是企業業財融合體系的核心地基,企業財務/非財務人員應掌握六類工具。包括:成本管理之分析工具、戰略和預算管理之分析、績效管理之分析工具、財務報表分析和比率分析、財務管理基本知識和分析工具、投資分析之基本工具和應用。通過以下大量案例對部分重要和常用的具體分析工具進行了解讀:華為和蘋果手機取消無用的耳機插孔體現精益化生產,對機場乘客下機后取行李的過程進行流程管理和優化以提升客戶體驗的滿意度,康師傅礦泉水由于忽視了真正客戶的利益而失敗,好想你推出高端產品棗生核、餓了累了喝紅牛、“藥材好藥才好”的中景六味地黃丸等對客戶的精準定位,宜家產品研發運用目標成本法推陳出新和優化產品,沃爾瑪的成本優先戰略,茅臺、2B耳機、哈弗SUV的差異化戰略,立頓紅茶、鼎泰豐的產品標準化,商家紛紛站隊BATJ與打破波特五力,騰訊從QQ到微信的產品自我替代,手機限時銷售與喜茶排隊現象中的消費者議價能力,華為手機和聯想手機研發投入比例與產品獲利能力,ThinkPad價格定位與客戶獲利能力。
接下來通過幾個經典案例詳細剖析了各種分析工具在企業經營中的成功運用:
1、西貝莜面村的小沙漏體現出來的作業成本環環相扣;
2、溫氏豬場通過對養豬各階段和環節的成本和運營提出精益化改善和提高的可能方向是典型的作業成本法方式;
3、格力電器通過一系列的經營決策反映其行業中優秀的營運資本管理能力。最后,通過從管理會計角度看“互聯網+”企業的盈利模式分析了滴滴為什么出大問題、樂視為何失敗、摩拜和OFO為何衰落。

企業管理會計體系框架:管理層
管理層是以技能模塊為核心,財務與生產職能的交互、財務與運營管理的交互、財務與戰略發展的交互、財務與資本市場的交互四個系統的連動過程。
經典案例:
1、名優創品將業財融合各種工具和企業價值鏈營運的各環節進行結合,進行成本管控,最終釋放利潤;
2、任正非以平衡計分卡為視角,對華為供應鏈價值創造和績效目標中業財融合運用進行思考與分析,提出了前端明、后端輕、中間順的供應鏈整體規劃和布局;
3、從管理會計和戰略分析的角度澄清了“互聯網+”應用企業與傳統企業“使用互聯網”的本質區別,分析了華菱星馬通過打造客戶備件在線響應平臺,實現了傳統企業由現有的價值創造到“互聯網+”企業對未來的價值創造和傳遞。

企業管理會計體系框架:決策層
企業管理會計的決策層是一種為實現企業長期經營和發展的思維模式。決策層的思維體系包括經濟周期的波動和影響、大宗商品生產供需關系、貨幣和匯率變化、貨幣債券市場和股票市場的內在聯系、資本市場視角的財務報表管理等幾個維度,同時考慮國際和國內政治經濟波動和復雜性。
經典案例:
1、通過運用管理會計思維,解讀了巴寶莉的高級決策者對當前存在問題的分析以及相應的舉措及改革成效。
2、從宏觀業財融合思維看麥當勞出售中國經營權的原因,具體從戰略發展驅動、國際糧食大宗商品價格變化驅動、財務壓力和風險驅動、匯率變化驅動四個方面進行了詳細的分析。
 


最后,對決策層業財融合宏觀思維體系的建立、加強和提高,從四個方面提出了要求:強調風險預防和管控,辯證看待資本市場的趨勢和波動,對國內和國際經濟宏觀政策有預判和應急規劃,不斷加強自身政治、經濟金融學習和提高。
通過楊曄先生精彩生動、深入淺出的講解,使我們對管理會計的理論和實踐有了進一步的理解,并為我們日后進一步的學習和實踐提供了目標和方法。我們要以《管理會計基本指引》為基礎,多看多想,對周圍的商業環境,不能單純站在消費者角度,而應試著站在企業和商家的角度,透過簡單現象分析企業運營管理的本質;在工作中,也不要單純從財務的角度,而要從業財融合的角度,運用各種技能工具分析、優化企業的各經營階段和環節,為社會、企業、個人創造更多的價值。

編輯:北美財稅網

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